在探讨英特尔六年三次换帅的背景下，如何寻找拯救之道，以及苏姿丰是否能成为这一转折点的关键人物，我们首先需要深入理解英特尔当前所面临的挑战。

英特尔，作为曾经的芯片行业巨头，近年来确实遭遇了诸多困境。从财务业绩的下滑，到在新技术领域步伐的放缓，再到市场份额的逐渐缩减，这些都让英特尔感受到了前所未有的压力。在这样的背景下，频繁的换帅或许能在一定程度上反映出公司内部对于改变现状的迫切需求，但真正的拯救之道，还需从更深层次的战略调整和技术创新入手。

英特尔需要一位苏姿丰

英特尔的业务扭转与战略转型，无疑是科技行业最值得关注的挑战。这家开创PC时代、登上行业巅峰的芯片巨头，在过去十多年时间接连错过了移动设备、芯片制程和人工智能等诸多科技浪潮，在技术上全面落后于竞争对手，最终陷入目前的低谷。

现在基辛格也下课了，谁还能拯救英特尔，把这家硅谷标志企业重新带回正轨？英特尔的芯片代工业务未来又将何去何从？这块已经投入600亿美元的业务，甚至还要继续投入数百亿美元才能真正带来营收。

而且，因为获得了美国政府80亿美元补助以及100亿美元的低息贷款，英特尔无法出售自己的芯片代工业务。或许也很难找到下家接手如此沉重的业务。

现在的英特尔需要自己的苏姿丰。今年正好是苏姿丰担任AMD CEO的十周年。过去十年时间，她将AMD从一个濒临破产、市值只有20亿美元的“垂死企业”变成了市值超过2300亿美元的芯片巨头，上演了乔布斯当年起死回生的神奇经历。

苏姿丰靠什么扭转AMD？立足技术，稳扎稳打。苏姿丰上任之后，首先稳住AMD在游戏领域的营收，帮助公司摆脱了财务困境。而后则是她重建AMD的核心举措：重新构建核心架构，带领AMD从“廉价替代品”转型为真正的市场竞争者。Ryzen系列让AMD重回桌面处理器市场。

在英特尔因为制程工艺问题连续跳票的时候，AMD却总能依靠台积电的技术优势，连续抢先推出7nm和5nm的芯片，最终在性能和能效方面超过了英特尔，不再是英特尔背后的追赶者，而是可以和英特尔全面竞争的对手。

与此同时，面对着生成式AI时代的技术潮流，AMD也比英特尔反应更为迅速。他们不仅继续提升EPYC处理器性能，还推出了自己的AI加速器产品，希望与英伟达展开全面竞争。尽管英伟达的CUDA生态优势依然无法撼动，但是AMD也开始不断获得市场份额，更通过赛灵思和ZT System等战略收购，补齐了自己的业务短板。

在苏姿丰领导的十年时间，AMD从2014年的20%市场份额增长到如今的29%，并在数据中心市场占据24%的份额。尽管AMD的营收依然低于英特尔，但资本市场却给出了完全不同的预期展望：AMD的市值高达2300亿美元，是英特尔的两倍多。

苏姿丰去年的薪酬高达3050万美元，是基辛格的将近两倍，其中给予股票和期权奖励高达2779万美元。从她交出的业绩来看，“苏妈”对得起每一分工资。

过去十多年时间，英特尔连续错判技术趋势，不断错过诸多风口，最终陷入衰落低谷。或许，正好印证了他们传奇CEO安迪·格鲁夫（Andy Grove）的那句名言：“成功滋生自满，自满滋生失败，只有偏执狂才能生存”（Success breeds complacency． Complacency breeds failure． Only the paranoid survive）